КАК В КРУПНЫХ КОМПАНИЯХ СНИЖАЮТ УРОВЕНЬ СТРЕССА ДЛЯ РАБОТНИКОВ-ПРЕДПЕНСИОНЕРОВ?

Об этом говорили на недавней конференции «Серебряная карьера», которую организовала в Санкт-Петербурге Ассоциация карьерного консультирования и сопровождения. Интересным опытом поделилась директор Северо-Западного представительства hh.ru и член Правления HeadHunter Group Юлия Сахарова.

В большинстве компаний карьера сотрудников строится по традиционной схеме:

1) Стажер

2) Специалист

3) Начальник отдела

4) Заместитель директора

5) Директор

6) Уход на пенсию

Вот как раз эта 6-я, роковая ступень служебной лестницы – самый драматичный момент в жизни сотрудника. Еще вчера он был директором, у него в подчинении были сотни людей, ему некогда было даже выпить чашку кофе, которую ему заваривала секретарша… А сегодня – он самый обыкновенный пенсионер, у которого неделями молчит телефон, который сокрушается по поводу высоких цен на растворимый кофе в супермаркете и ворчит на бывших коллег, навсегда исчезнувших из его жизни.

Конечно, такой резкий обрыв карьеры пережить трудно. А в некоторых случаях это становится для человека настоящей трагедией.

Однако есть и альтернативная, более комфортная схема построения карьеры:

1) Стажер

2) Специалист

3) Начальник отдела

4) Заместитель директора

5) Директор

6) Консультант

Видите разницу с предыдущей схемой? Человека не отправляют на пенсию, а переводят на должность консультанта. Ему уменьшают количество обязанностей, однако при этом в постоянном режиме обращаются за советом. Таким образом, у пожилого сотрудника есть и свободное время, чтобы поиграть с внуками, и возможность поделиться накопленными знаниями с коллегами, и – что немаловажно – зарплата, пусть и небольшая, но позволяющая в выходной день заглянуть в ближайшее кафе на чашечку кофе.

«Плавная карьера по ниспадающей» особенно актуальна в сферах, требующих большого профессионального опыта. Например, в строительстве – недостаточно выучить формулу бетона, нужно еще понимать, как тот же бетон поведет себя через 15, 30 лет эксплуатации. В качестве примера Юлия Сахарова привела петербургскую компанию «Ирбис», где в качестве экспертов успешно привлекают сотрудников пенсионного возраста, благодаря чему повышается качество реализации строительных проектов.

В следующем отчете с конференции АККС «Серебряная карьера» (через неделю) поговорим о том, как меняет имидж компания МТС. Теперь корпорация позиционирует себя как «компания для всех возрастов» – и не только потому, что такая политика является социально ответственной, но еще и потому, что она приносит прибыль.

Подписывайтесь на нашу страничку, чтобы не пропустить интересную информацию!