Ваша школа – это бренд. Который нужно продвигать.

Речь не только о частных гимназиях и платных курсах. Даже самая обычная бюджетная образовательная организация нуждается в «раскрутке».

Зачем? Чтобы к вам приходили способные дети. Чтобы талантливые учителя считали за честь работать в вашей команде. А с соответствующим коллективом вы добьетесь успеха на олимпиадах, конкурсах, получите награды и финансирование. Да и вам как руководителю будет приятно сказать: «Да, это моя школа!»

Кстати, о финансировании. Не стоит забывать еще и о таком источнике дохода, как платные кружки и секции. Чем больше посещаемость дополнительных занятий – тем больше у вас возможностей для различных доплат и премий учителям. А наполняемость кружков уже напрямую зависит от того, насколько успешно вы их рекламируете. Скажем, дополнительного английского в районе много – но почему ребята должны прийти на обучение именно к вам?

Это и называется «маркетинговая деятельность образовательного учреждения». Давайте разбираться, из каких этапов она состоит:

1. Исследование рынка. Тут нужно понять, в каких образовательных услугах нуждается ваш район и ваш населенный пункт в целом. В хорошую школу можно поехать и на другой конец города.
2. Сравнительный анализ конкурентов. Узнайте, что предлагают потребителям лучшие школы города, в чём их «изюминка».
3. Философия организации. Поймите, чем вы отличаетесь от конкурентов, разработайте собственную концепцию уникальности. Когда в следующий раз зайдете в ПАО «Сбербанк», почитайте плакаты на стенах – те, в которых написано про «Миссию Компании». А ведь тоже государственное учреждение!
4. Оцените каналы связи, по которым вы планируете доносить свою информацию до потребителей. Заведите странички в соцсетях – в современном мире без этого никак. Особенно с учетом того, что ваши «клиенты» – это продвинутая молодежь.
5. Кто будет отвечать за продвижение вашего бренда? Тонкий момент. Вы как руководитель учреждения должны разбираться в нюансах маркетинговой стратегии. Тогда вы сможете грамотно активизировать собственные ресурсы, разработать план продвижения школы и поручить своим сотрудникам конкретные, продуманные задания.